Os dejo los puntos que tenéis que tener para el Plan de Empresa de esta 1ª Evaluación. Coinciden con los temas vistos hasta ahora en clase.

El Proyecto de Empresa
1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL- ORIGEN DE LA IDEA.
Haréis la descripción de la idea de negocio relacionada con vuestro ciclo formativo.

2. PRESENTACIÓN DE LOS PROMOTORES
Curriculum Vitae (Tened en cuenta que tendréis que hacer hincapié en aquellas actividades relacionadas con vuestra idea de negocio).

3. ENTORNO DE MI EMPRESA - ANÁLISIS PEST
  • La empresa y su entorno: Localización: Factores que influyen sobre la localización de mi empresa.

a) Dónde se ubicará el negocio - Factores que influyen sobre la localización de mi empresa.
Instalaciones, dimensiones, si es en alquiler o de nuestra propiedad y el precio.
Debemos de consensuar con nuestro socio/a o socios/as qué requisitos debe cumplir el local de negocio, teniendo
teniendo en cuenta estos factores.

b) Localización del local que cumpla con los requisitos acordados. Para ello os dejo los siguientes buscadores:

c) Situad vuestro local en Google Maps y obtened un enlace y una imagen de dicha situación. Aquí os dejo un vídeotutorial por si lo necesitáis.

Incluiréis además:
- La dirección del lugar
- Justificación de la elección (por qué ese lugar).
- La imagen obtenida con Google Maps
- Los m2 del local y el régimen de posesión (alquiler, propiedad).
- Los costes del alquiler, o lo que costó la adquisición del local si es de vuestra propiedad.

d) Segmentación del Mercado: Criterios para segmentar y tipos de estrategias (Pág 83-84).
1. Generales- donde encontramos: Demográficos, Geográficos, Psicográficos, Socioculturales y Económicos.
2. Específicos- Tipo de usuario, Volumen de compras, Gasto medio, Nivel de satisfacción.
3. Selección de mi mercado meta.
4. Definir la estrategia, teniendo en cuenta los segmentos elegidos. (pág 84).

  • Análisis DAFO...de vuestra idea de negocio y además plantearéis posibles estrategias para reducir vuestras
debilidades y minimizar las amenazas para obtener el máximo provecho de las fortalezas y las oportunidades.Tened en cuenta que el análisis DAFO puede ir transformandose a lo largo de todo el Plan de Empresa.

4. LA CULTURA Y LA IMAGEN CORPORATIVA.
Ya sabéis que la cultura corporativa es la proyección que una organización hace de su identidad (el ser), sus valores (el pensar) y su estrategia empresarial (el hacer). Con ello se facilita la cohesión de sus miembros y su adaptación externa.
Las nuevas filosofías organizativas esca: lan en un nuevo concepto las organizaciones Kinéticas que se basan en el trabajo cooperativo, la autonomía de los trabajadores, estructuras jerárquicas más planas...

Elementos de la cultura corporativa: Plan estratégico: misión, visión, valores, objetivos

- Debéis reflejar:
  • La misión: Vuestra razón de ser como empresa, vuestra filosofía.
  • La visión: Es la imagen del futuro deseado para vuestra empresa
  • Los valores: Los principios, representados en la ética empresarial. Son principios básicos asumidos y desarrollados por todos los integrantes de la empresa.

La imagen corporativa
Vuestro signo identificativo, como el nombre, la marca o el logo. Tened en cuenta que es la representación mental de lo que clientes, proveedores, etc, se forman de una empresa, como consecuencia de la información que reciben de ella.
- Pensaréis en el nombre de vuestra empresa (ya veremos más adelante en trámites que requisitos administrativos requiere) y en un logotipo para la misma.
A continuación os incluyo las recomendaciones de Ana Pérez con enlaces y recomendaciones de cómo hacer vuestro logo.

Algunas sugerencias prácticas para pensar en tu logo:
  • Debe partir de los valores y mensajes de tu marca.
  • No uses nunca mas de 3 colores.
  • La simplicidad es la clave, a veces nos complicamos demasiado.
  • Escoge una fuente tipográfica que pueda leer incluso tu abuela.
  • No uses efectos especiales (degradados, sombras, reflejos y destellos de luz).
  • El logo debe tener alguna conexión con lo que representa.
  • Mira los de tu competencia para que el tuyo sea único en su entorno, sector,...
  • Puedes añadir elementos de tu trabajo (entornos, herramientas, iniciales,...)
  • Confirma que el logotipo resulta atractivo al menos para 3 o mas personas distintas.
Echad un vistazo a este post en el que se cuenta la historia de algunos de los logotipos más conocidos

Y si quieres comprobar cuánto sabes de logos haz una prueba descargándote, Logos Quiz para Android o Logos Quiz para iPhone.

Las herramientas a utilizar: como siempre, vuestra creatividad, lápiz, rotuladores, papel y si lo preferís alguna de estas herramientas on line: Vistaprint, Logocreator, Logomaker,logofactory.
(Os recomiendo Vistaprint, es la más vistosa, rápida y fácil de usar).

5. MARKETING.
Este punto esta estrechamente relacionado con el punto 3. y el punto

  • Necesidad que satisface mi producto o servicio
  • Descripción del valor añadido
  • ¿Quiénes pueden ser tus clientes?
  • ¿Existen otros servicios/productos en el mercado?
  • Estrategia de precios: Os remito a la página 90, 91, 92 y 93.